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Importancia de una respuesta oportuna ante emergencias como la influenza aviar

19 May 2026

CHILE – Brindamos parte de una entrevista a Domingo Rojas, Director Nacional del SAG (Servicio Agrícola y Ganadero), en la cual manifestó “Vamos a fortalecer una cultura de gestión del riesgo, potenciar decididamente el trabajo público-privado y avanzar en el desarrollo y la diversificación de mercados internacionales”, abordando los principales desafíos sanitarios que enfrenta el país en un contexto de mayor riesgo global, junto con las definiciones estratégicas para fortalecer la gestión del Servicio. Destacó la importancia de una respuesta oportuna ante emergencias como la influenza aviar, el avance hacia una cultura de gestión del riesgo y la modernización de procesos, así como el rol clave de la articulación público-privada.

Fuente: ChileCarne

Relevó la necesidad de consolidar la confianza sanitaria de Chile, avanzar en zonificación y regionalización, y potenciar la apertura y diversificación de mercados, resguardando la competitividad y sostenibilidad del sector cárnico.

Usted asume la dirección del SAG con una amplia experiencia previa en el servicio. En este nuevo rol, ¿cuáles serán sus prioridades más urgentes en el corto plazo y qué cambios concretos le gustaría impulsar en la gestión del SAG?

Asumo la Dirección Nacional del SAG con un conocimiento profundo de la institución y de los desafíos que enfrenta el sector silvoagropecuario. En el corto plazo, mis prioridades más urgentes están claramente enfocadas en el control y gestión de las emergencias sanitarias que hoy representan un riesgo relevante para el país, como la influenza aviar, la anemia infecciosa equina y la mosca de la fruta. Estas situaciones exigen respuestas técnicas sólidas, oportunas y coordinadas, porque están directamente vinculadas a la seguridad alimentaria, al empleo rural y al acceso de nuestros productos a los mercados internacionales.

Junto con la gestión de estas contingencias, uno de mis principales focos será construir una visión estratégica compartida al interior del Servicio y con nuestros usuarios. Queremos avanzar hacia un plan estratégico que oriente el trabajo del SAG en los próximos años y que sea fruto del diálogo con los sectores productivos, entendiendo que la regulación sanitaria es más efectiva cuando se construye de manera colaborativa.

En términos de gestión, quiero impulsar varios lineamientos estratégicos. Primero, un SAG más cercano, tanto a sus funcionarias y funcionarios como a sus usuarios, con mayor empatía y capacidad de escucha. Una institución robusta requiere equipos comprometidos y procesos que pongan en el centro a las personas.

Segundo, fortalecer una cultura de gestión del riesgo en todas las funciones del Servicio. Anticiparnos, priorizar según criticidad y tomar decisiones informadas es clave en un contexto sanitario y comercial cada vez más exigente y cambiante.

Tercero, necesitamos revisar y actualizar nuestros procesos, con el objetivo de agilizar las respuestas del Estado sin perder rigurosidad técnica. Para ello es fundamental incorporar herramientas tecnológicas, pero también invertir en nuevas capacidades y habilidades dentro del SAG, de modo que la modernización sea sostenible en el tiempo.

Asimismo, voy a potenciar decididamente el trabajo público-privado. Sabemos que muchas veces la velocidad de respuesta del Estado no va al mismo ritmo que las necesidades del sector productivo, y ahí tenemos espacio para mejorar, generando confianzas, reglas claras y mecanismos de coordinación más eficaces.

Finalmente, uno de los ejes estratégicos será avanzar en el desarrollo y la diversificación de mercados internacionales. Esto implica no solo fortalecer los acuerdos sanitarios existentes, sino también avanzar en nuevas aperturas, especialmente en el ámbito de los productos cárnicos, donde la ampliación de los acuerdos de zonificación y regionalización será clave para dar mayor resiliencia a nuestras exportaciones frente a eventos sanitarios.

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Del equipo de redacción de ElSitioAvícola



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